Когда компания запускает пилот изменений, она проверяет новую управленческую гипотезу в малом формате, прежде чем перестраивать весь бизнес-процесс. […]
Category Archive: Андреева Ирина
Управление изменениями редко начинается с приказа или новой инструкции. Даже разумные и выгодные для бизнеса решения могут вызвать […]
Рост без хаоса начинается не тогда, когда компания уже открыла новый филиал, наняла еще десять человек или запустила […]
Команда без ответственности — это когда руководитель хочет инициативы. Мечтает, чтобы сотрудники предлагали, спорили, брались за новое. А […]
Почему стратегия не работает, если компания уже провела стратегическую сессию, согласовала цели и собрала красивую презентацию? Чаще всего […]
Команда тормозит развитие бизнеса не всегда потому, что люди ленятся, саботируют решения руководителя или не хотят работать. Часто […]
Руководитель как узкое горлышко бизнеса — ситуация, с которой компании сталкиваются чаще, чем кажется. Бизнес растет, выручка увеличивается, […]
Трекер в бизнесе помогает компании увидеть свои процессы со стороны, выйти из операционной рутины и понять, что на […]