Об эксперте

Наталья Алаторцева — управляющий группы компаний и операционный директор. Более 10 лет занимается операционной деятельностью, развитием компаний, управлением несколькими бизнес-направлениями и запуском проектов с нуля.

Сегодня Наталья управляет медицинскими центрами, образовательным центром и двумя некоммерческими организациями. Ее опыт включает построение операционных систем, запуск новых направлений, настройку процессов, распределение ответственности и управление командами.

Второе направление ее деятельности — бизнес-консалтинг и трекерство. Наталья является партнером консалтинговой группы «СтратеРия», работает с предпринимателями и помогает компаниям выстраивать управляемые процессы и достигать поставленных целей.

Ключевые компетенции

• операционное управление и повышение эффективности бизнеса;
• построение систем управления и распределение зон ответственности;
• разработка дорожных карт, регламентов, инструкций и алгоритмов;
• запуск новых бизнес-направлений с нуля;
• проектное управление и гибкие методологии;
• адаптация, обучение и наставничество сотрудников;
• бизнес-консалтинг и трекерство;
• организация профессиональных конференций и обучающих мероприятий.

Наталья выступает как эксперт и наставник в образовательных и акселерационных проектах, среди которых МарГУ, МФТИ, ИТМО и «Мастерская Серебряного Предпринимательства».

В настоящее время Наталья также работает бизнес-трекером в «Лаборатории Парк Практик» — проекте Фонда президентских грантов. Ее практический опыт включает организацию профессиональных конференций и обучающих мероприятий в онлайн- и офлайн-форматах.

Подход к работе

Ключевая идея Натальи: система — это не клетка, а трамплин к свободе. Четкие процессы и прозрачные правила не ограничивают команду, а освобождают энергию для развития, творчества и спокойной работы. Хаос в бизнесе она рассматривает не как норму, а как отсутствие понятного плана, распределенной ответственности и управляемой структуры.

Для Натальи управление — это не только таблицы, инструкции и приказы. Это прежде всего люди и среда, в которой каждый понимает, что делать, куда двигаться и кто за что отвечает. Ее подход строится на балансе: система должна быть продуманной, но живой; план — четким, но гибким; ответственность — распределенной, а не сосредоточенной в одной точке.